【连续创业】微薪时代！如何判断自己是否具有创业特质

身为连续创业家，在这条创业路上经历各种酸甜苦辣，即使是同一种产业的创业历程也会有所不同，但在遭遇挫折与失败时，我们时常只能孤军奋战。

但为何景气越差，却越多人想要创业呢？「万物皆涨，唯有薪水不涨」是许多上班族的职场态样，在相对剥夺感益发强烈的情况下，越来越多人萌发出创业的想法，但该怎么自我评估是否具备适合创业的特质呢？以下有几个方向与例子可供大家检视：

创业必须有强大动机

为何创业？是个需要不断反思的问题，不仅仅是在创业的一开始那样简单的想法而已，这个想法必须驱动创业者在每次遇到困境或障碍时，都能有坚持下去的理由，甚至是无法反悔的坚毅，才能关关难过关关过，坚持到最后到达品牌当初设定的愿景之处。

知名宠物除臭品牌臭味滚主理人夏绫那就曾分享她的创业动机来自毛囊虫病引发的臭味问题，自己也并非相关科系，所以创业初期需要投注更多资源在研究最适合的配方，在一次次挫败中，能让她保持初心的动力，就是抬头看见自己的毛小孩仍在受苦，满地的掉毛与因病流脓水的状态，便是她坚持下去的最大动力。

研发、优化脚步不停歇，产品再进化

从初期研发时的屡屡受挫，做不出心中理想的商品，到正式问世后，市场给予的直接反应，创业永远都在与变动为伍，如何提升挫折容忍度，如何培养进化能力，都会是创业主责无旁贷的重担。

近期即将首次公开募股（IPO）的伟乔生医就是十年磨一剑的最佳案例，由于心中有想要达成的目标，所以不间断地持续优化产品能力；同步为了让公司得以存活，也提供其他公司相关服务与产品，以赚取利润存活。终于在创业十一年的近期，成功创造出业界明星商品，这也将带领公司前往下个阶段，进入资本市场，打开前进国际的门户。

换位共感，降低员工离职率

创业最重要的是人，除了公司同仁之外，外部的协力伙伴乃至于目标市场的大众们，都是关于人的功课；身为创业者，必须对同仁共感同心，对伙伴换位思考，对目标市场需求具备一定敏感度，才能创造多方共荣的商业环境，尤其近年缺工严重，若企业主理人还抱持过往「老板最大」的传统思维，势必会让人才招募与后续留用发生问题。

聚焦女性体内保养的品牌魅后，其主理人钟盈惠就曾分享其员工超过九成都是女性，她自己也是职业妇女双宝妈，对同仁的共感让她能够体谅身为妈妈常常会临时需要请假照顾家庭，所以她愿意额外提供协助，这让同仁离职率极低，也连带帮助公司效率持稳；身为职业妇女的她也常因工作压力过大，造成身体不适，进而让她有动机去为广大职业妇女好发的私密处症状开发出适合商品，这便是身为创业者若能善用换位共感，也能找出未被开发的利基市场的最佳范例。

以上简单几点分享，最后也提醒有意自行创业的朋友们，「成功无法复制，失败却时常重现」，与其羡慕别人现在的成功，不如去研究他成功背后所付出的辛劳，对比一直空想空讲，只有去做才是创造成功的第一步！